凡事预则立，不预则废

　　全面分析营销影响因素

　　和各个环节之后提出的解决方法

　　是对终端店面营销工作的全面反省和提高

　　是对自身营销理论与实践最深刻的认识

　　从6方面进行复盘

　　对手、业绩、产品

　　渠道、促销、运营

　　从过去的一年里

　　复盘整年的店面情况

　　运用6维复盘

　　梳理每个环节

　　创造更好的业绩

　　通过一年店面运营的复盘

　　针对每个店面2018年度的实际情况

　　充分考虑如何调动和利用现有资源

　　再制定2019年度计划、季度计划以及月计划

　　营销战略计划

　　执行计划

　　操作计划各有分工，互为补充

　　按照计划目标执行

　　各店店员以及公司将密切关注目标的进度

　　从而更有针对的了解每一个店面的情况

　　实行更有效的管理方案

　　市场部能更有针对性的服务店面

　　对计划的实施结果进行跟踪并采取有力措施

　　并在下一阶段计划进行修改

　　调整以及监督店面完成计划

　　胡总强调如何认知宝玛仕

　　如何认知自我

　　在当前简约风格越来越流行的市场情况下

　　更需要认知自己

　　只有认知了自己才能有正确的行为

　　打造更优秀的销售团队

　　才能更好的去赢占市场

　　从每一件小事做起

　　按计划一步步的实现全年大计划

　　陈总监公布今年的PK协议

　　今年将分为季度性PK

　　对一季度总结检查的结果进行处理

　　成功的经验加以肯定并适当推广，标准化

　　失败的教训加以总结

　　未解决的问题放到下一个计划里执行

　　把以前的营销经验积累下来并加以利用

　　学会计划也要懂得总结

　　BMS宝玛仕

　　2019年 聚势·合赢

　　宝玛仕经销商私董会圆满结束

　　2019

　　继往开来 呈新启高

　　我们一起创新高