hr成长读书推荐：《人力资源管理从新手到高手》主要分为两篇：第一篇主要介绍 HR如何快速成长;第二篇主要介绍 HR的日常工作，包含人力资源 6大模块及员工管理、任职资格体系建设。

　　书名：人力资源管理从新手到高手

　　作者:刘仕祥

　　出版社: 清华大学出版社

　　出版年: 2019-1-1

　　页数: 302

　　人力资源管理从新手到高手(三茅网专栏点击量450万+，单篇文章阅读量3万+，为HR工作中经常碰到的问题提供全面的解决方案)

　　【内容简介】

　　本书将职业生涯规划理论和人力资源管理实操相结合，贴近人力资源管理真实工作，解决 HR 在成长过程中遇到的问题，是一本能帮助 HR 快速成长的书籍。

　　本书内容全面、实用，可操作性强，能切实解决 HR 个人成长困惑和工作困惑，适合人力资源管理从业者阅读。

　　【名人推荐】

　　对于任何HR都可能面临的重要问题——如何从新手变成高手并快速成长，刘仕祥老师有着丰富的经验、渊博的知识和深刻的见解。通过研读他的书，任何想实现从优秀到卓越的人都会获益良多。

　　——畅销书《一个HRD的真实一年》作者 大白兔77赵颖

　　市场上有很多关于人力资源的书籍，但大多数都偏向理论且浮于表面。刘仕祥老师的这本《人力资源管理从新手到高手》，由浅入深，满满的干货，我阅读之后受益匪浅。所以，我强烈推荐!

　　——人力资源专家、《非你莫属》嘉宾 刘佳

　　随着时代的发展，中小民营企业的HR从业者越来越多，但因为欠缺指导者，这些HR从业者在进入一个新的发展期后会感觉迷茫且无所适从。人力资源这个行业入门简单，但做精、做透难，这本书可以帮助更多HR从业者从新手快速晋级为高手。

　　——三茅人力资源网当红专家 石榴姐

　　如何将原理、理念、做事方法、实际场景联系起来，是人力资源管理中的难点;如何将专业、高度、易读、情感相结合，是每一位人力资源管理专家反复思考的问题。针对这些难点和问题，这本《人力资源管理从新手到高手》娓娓道来，如长兄在一路引导，又如教授在精彩讲课，既充满HR的情怀，又能帮助从业者提升人力资源综合能力。所以，我推荐这本书!

　　——超级畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》作者 潘新民

　　【编辑推荐】

　　对于新入行的HR，什么最重要?认清职业发展路径最重要!

　　本书由职业生涯规划专家深入浅出分析HR的职业发展路线图，帮助HR快速成长!

　　本书能够帮助HR打造核心竞争力：沟通能力、解决问题能力、预判能力、深入业务能力、创造力、情商力、自我保护能力。

　　本书能够帮助HR解决4种困境：人力资源知识匮乏，知识结构不完整，知识体系不健全，综合能力欠缺。

　　看得有多远，才能走多远，要想成为一名成功的HR，一定要：

　　先做好HR的职业生涯规划，再学习HR的综合业务知识。

　　【作者简介】

　　刘仕祥，助你成为从优秀到卓越的“人生设计师”，资深生涯规划师，人力资源管理师，国家心理咨询师，演讲口才教练，三茅人力资源网“百人计划”专家团成员。

　　大一，家遭变故，一夜之间从“富二代”变成“负二代”，差点辍学。

　　大二，同时做4份兼职，不但赚够学费，还赚到了创业的第一桶金。

　　大四，与朋友创办家教中介公司，以失败告终。

　　工作8年后，成为某集团公司人力资源总监。

　　而立之年，二次创业，创办“励变口才中心”，致力于帮助学员增长才能，建立职场优势。

　　6年职业规划咨询与培训实战经验，积累了上千个职场案例。

　　出版职场畅销书籍《在最能吃苦的年纪，遇见拼命努力的自己》《直击人心：从0到N职场沟通术》。

　　荣获三茅人力资源网2017年度最具专业价值生涯专家、卓越领军生涯专栏作家荣誉称号 。

　　书籍目录

　　第1篇 HR如何快速成长

　　Part 1 全能战士：你确定要加入 HR战队吗 // 002

　　HR是一群全能战士 // 002

　　变化的时代，HR如何掌控自己的命运 // 004

　　如何判断你的职业兴趣是否在人力资源领域 // 008

　　如何判断你在人力资源领域是否有前途 // 012

　　人力资源工作的出路在哪里 // 015

　　Part 2 刻意练习：如何成为一名很厉害的 HR // 018

　　所谓迷茫，就是在该做总监的阶段做专员的事 // 018

　　如何成为一个专业能力很强的 HR // 022

　　如何成为一个让老板器重的 HR // 025

　　HR如何快速从新手到高手 // 027

　　领导突然给你加工作量，暂时不加薪，要接吗 // 030

　　Part 3 HR的转型与突破 // 033

　　如何找到适合你的职业发展路径 // 033

　　华为中兴裁掉部分中年员工，HR能逃过中年危机吗 // 036

　　比转行更重要的是培养你一直被需要的能力 // 041

　　3年后，你想在自己的简历上写什么 // 044

　　如何跟老板谈加薪，才更容易涨得快，涨得多 // 050

　　Part 4 HR快速成长的 7项能力修炼 // 055

　　沟通能力：快速提升沟通能力的技术 // 055

　　解决问题能力：没有解决问题能力的HR，不是好 HR // 059

　　预判能力：有预判，无风险 // 060

　　深入业务能力：如何得到业务部门的支持 // 061

　　创造力：人力资源工作如何持续地推陈出新 // 063

　　情商力：如何做一个高情商的 HR // 068

　　自我保护：HR在工作中如何保护自己 // 073

　　第2篇 HR的日常工作

　　Part 5 人力资源规划工作 // 078

　　如何做好工作分析 // 078

　　如何做好工作设计 // 091

　　如何做好人力资源需求预测 // 094

　　如何做好人力资源供给预测 // 098

　　人力资源规划实操(实战案例分析) // 102

　　Part 6 招聘选拔工作 // 105

　　如何做好简历分析与筛选 // 105

　　如何深度利用招聘渠道，提高招聘效率 // 110

　　如何设计无领导小组讨论面试题 // 114

　　如何提高第1轮面试的有效性 // 120

　　识别高潜力人才：如何再招聘一个“杨元庆” // 123

　　如何招聘高管 // 128招聘人员的自我修炼 // 132

　　Part 7 培训开发工作 // 137

　　站在老板的角度做培训 // 137

　　如何做好低学历员工的培训 // 140

　　培训的脊梁：做好内部讲师队伍建设 // 142

　　如何做好年底培训工作 // 145

　　营销人员培训：如何培养营销顾问 // 152

　　管理人员培训：如何引导管理者成为一名管理教练 // 154

　　如何让培训更有针对性 // 158

　　如何做好培训效果评估 // 160

　　Part 8 绩效管理工作 // 165

　　如何走出绩效主义的误区 // 165

　　如何选择适合企业发展阶段的绩效考核方法 // 170

　　5步法，帮你快速提取关键绩效指标 // 176

　　如何量化绩效指标 // 179

　　如何做好绩效考核结果强制比例分布 // 182

　　持续沟通：绩效管理成功的关键 // 186

　　让绩效考核实施更容易成功且轻松的 7个技巧 // 189

　　如何做好年终奖金的分配 // 192

　　Part 9 薪酬管理工作 // 197

　　薪酬本质：如何才能发挥薪酬的激励作用 // 197

　　薪酬体系快速设计 5步法 // 200

　　薪酬设计的基础：如何做好薪酬诊断 // 202

　　如何做好企业的薪酬水平市场定位 // 206

　　如何做好薪酬结构及工资结构设计 // 210

　　如何设计自选式福利制度 // 216

　　如何做好公司年度薪酬调整 // 222

　　Part 10 员工风险管控 // 228

　　如何写好公司的规章制度 // 228

　　招聘录用阶段风险规避 // 232

　　不赔钱?先把人性搞懂 // 235

　　如何管理好“三期员工” // 238

　　如何做好调岗调薪工作才能让员工接受 // 244

　　如何让离职的员工成为公司的财富 // 248

　　关于经济补偿金，你真的了解吗 // 251

　　作为HR，有些东西不能丢 // 256

　　Part 11 员工管理 // 260

　　HR，你搞定了人，才真正搞定了一切 // 260

　　只要功夫深，“90后”一样磨成针 // 263

　　如何从人力资源的角度提升员工执行力 // 267

　　16招，让员工心甘情愿为你“卖命” // 271

　　如何留住基层员工 // 276

　　Part 12 任职资格体系建设 // 280

　　认识任职资格管理体系 // 280

　　如何开发任职资格标准 // 284

　　如何做好任职资格认证 // 295

　　如何促进员工的能力成长 // 297

　　后记 // 300 [1]