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天山生物24亿收购大象 双主业战略培育新利润增长点

发布时间:2018-06-12 15:47 | 浏览次数:154
中国证券网讯 随着日前天山生物(300313)披露关于发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金之标的资产过户完成的公告,大象广告正式并入天山生物。未来,不仅天山生物将开启双主业发展战略,大象广告也将通过资本市场助力,获得持续发展的动力。投资者则更

中国证券网讯

随着日前天山生物(300313)披露“关于发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金之标的资产过户完成的公告”,大象广告正式并入天山生物。未来,不仅天山生物将开启双主业发展战略,大象广告也将通过资本市场助力,获得持续发展的动力。投资者则更关心两家公司合并后的战略定位、发展目标,以及业务、财务、管理等方面的整合。

“传媒+畜牧”互融共进

简单回顾,3月13日,天山生物披露2017年年报,实现净利润744.43万元,成功扭亏为盈。

这一转变,实际上是公司经营策略改变发挥了一定的作用。是天山生物原有业务结构较为单一,肉牛业务投资周期长,前期投入大,即使公司目前经营情况已有所好转,短期内仍难以产生明显的效益。

因此,为推动上市公司的稳健发展,天山生物2016年在明确继续延伸现有业务产业链的前提下,提出了积极寻找合适并购标的,向其他优势产业战略性延伸和发展。

公司确定了该方向后,对市场优势行业作了调研,同时不断优化自身产业结构,进一步提高主业的盈利能力。经多次调研和反复沟通,公司最终选定的收购标的为新三板公司大象广告。大象广告是一家户外广告媒体资源经营商。本次收购的成功实施,也让上市公司实现“传媒+畜牧”双主业发展格局。

资料显示,大象广告主营业务是广告制作和广告发布等相关服务,主要运营地铁广告、机场广告、公交车候车亭广告等公共交通系统媒体资源。大象广告的商业模式清晰,通过从政府部门或地铁公司这些拥有广告经营权的资源方手里,以招投标或者BOT的形式取得媒体资源经营权,再向客户提供广告服务获取收益。

据介绍,大象广告拥有地铁广告、机场广告、公交广告等多种形式媒体资源。2016年,在原有的武汉地铁2号线、西安地铁2号线、合肥新桥国际机场等多项媒体资源基础上,大象广告新取得成都地铁1、3、4号线,武汉公交车身等媒体资源。截至2016年,大象广告通过公开方式拥有的各类媒体资源合同总额价值55亿元。2017年,大象广告又取得西安地铁1、3号线,沈阳地铁1、2号线,武汉公交站亭等媒体资源的经营权。

数据显示,2016年,大象广告实现净利润1.1亿元,同比增长49%;2017年,实现净利润超过1.4亿,经营业绩持续高速增长。

公司方面负责人表示,大象广告业务模式简单清晰,易于管理整合,管理成本、整合风险低,且可以推进原主业发展。上市公司可以利用户外广告增强品牌价值,更好地推进畜牧主业发展,且可以将把自身规范、成熟的财务管理体系引入大象广告,保障大象广告业务的稳健发展。两家公司在此背景下合并之后,采取双主业:即“传媒+畜牧”,其中,以传媒为重要发展方向,并带动生物工程和畜牧业务的良性发展。

融合,是任何一次公司并购重组的关键词。据了解,并购完成后,天山生物下设畜牧事业部和传媒事业部。并购前的业务板块全部下沉到畜牧事业部,大象广告则定位为传媒事业部。同时,大象广告原实际控制人陈德宏成为天山生物的公司副总,兼传媒事业部的总经理。

“我个人有两点认识:第一点,媒体行业前景广阔,盈利可期,可作为公司长期业务;第二点,我们双方是有对赌的。既然是对赌,我们就要用投资管理的方式全力支持大象的发展,支持媒体业务的发展,这个是绝对放在第一位的。这样才能够达到双赢。”天山生物董事长兼总经理李刚这样对上证报表示。

回看此前收购预案,大象广告的业绩承诺为2018年度、2019年度和2020年度实现的扣除非经常性损益后的净利润应分别不低于18736.60万元、21535.46万元和24440.33万元。因此,本次交易将显著改善上市公司资产质量、提升盈利能力、增厚每股收益。

对合并后的融合,上市公司方面负责人还表示,最好的融合和协同是在资本的层面,如财务的协同,传媒业务借助上市公司资本平台,其名牌知名度和声誉会有极大提升,作为出行媒体资源,在资金、品牌和与地铁线路的合作等各方面都会有比较好的支撑。善用资本平台,可以做大做强媒体业务。

核心竞争力是优质媒体资源

市场研究数据显示,2017年,中国广告市场回归近年来最好水平,整体广告市场增长4.3%,其中,传统广告市场增长0.2%。根据CODC户外广告研究,《2017年户外广告市场回顾》,2017年户外广告刊例支出同比增长了7%,地铁媒体投放增长了9%。